2018年是玨佳獵頭公司發(fā)展歷程中的關(guān)鍵之年。
2018年是玨佳獵頭公司全面實(shí)施全國布局的發(fā)展戰略之年。
當前，各分公司如何抓住機遇，快速熟悉和掌握所在區域企業(yè)發(fā)展人才需求以及中高端人才供求現狀，快速提升獵頭專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，快速地實(shí)現分公司穩、準、快的發(fā)展是擺在分公司負責人面前的三大問(wèn)題。
只有解決和處理好當前面臨的的三大問(wèn)題，才能真正實(shí)現玨佳獵頭公司從量產(chǎn)到質(zhì)變的飛躍，才能為實(shí)現玨佳獵頭公司3年發(fā)展戰略目標夯實(shí)基礎。
分析當前的外部經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境以及我們面臨的、急切解決的問(wèn)題，首先，我們必須發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神、以抓鐵有痕的毅力，以腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從思想上重視，行動(dòng)上始終保持令畢行、行畢果的工作態(tài)度，我們才能突破和掃除公司發(fā)展的障礙，最終實(shí)現公司整體發(fā)展和綜合實(shí)力的提升！
以下5點(diǎn)內容是2018年總公司對分公司工作的具體要求：
1、加快分公司團隊組建，快速建立、細化團隊員工工作任務(wù)和目標，做到所有員工目標、任務(wù)清晰。
2、分公司負責人務(wù)必強化自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，制定公司員工培訓計劃，有計劃、有目標、有層次的建立系統的工作技能培訓體系，讓所有員工個(gè)人能力既能滿(mǎn)足完成當前的任務(wù)需要，又要滿(mǎn)足未來(lái)的發(fā)展需要；在適當的時(shí)候，建立員工工作質(zhì)量考核體系，激發(fā)員工潛力和團隊精神。
3、各分公司利用各種媒體資源、網(wǎng)絡(luò )資源、行業(yè)信息以及人力資源圈人脈資源，快速熟悉所在區域的主導產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，熟悉所在區域企業(yè)中高端人才需求，找準時(shí)機和采用合適的方法與企業(yè)初步接觸，建立必要的、基本聯(lián)系，積極主動(dòng)地發(fā)現和尋求合作機會(huì )。
4、積極主動(dòng)地與所在區域人力資源公共機構、專(zhuān)業(yè)人才研究機構保持聯(lián)系溝通，同時(shí)，采取實(shí)地走訪(fǎng)的形式去當地各大人力資源市場(chǎng)以及各行業(yè)具有代表性的企業(yè)，充分了解人才的供求信息，為下一步人才推薦和客戶(hù)合作做好充分的準備工作。
5、各分公司必須保持開(kāi)放的心態(tài)和謙虛的態(tài)度，不定期地與全國其他分公司保持良好的溝通，以“他山之玉，可以攻石”積極的心態(tài)，取長(cháng)補短，相互促進(jìn)。
