★ 強大的顧問(wèn)團隊：超1000人專(zhuān)業(yè)的資深專(zhuān)（兼）職獵頭團隊，80%的團隊成員來(lái)自于國際國內獵頭機構、企業(yè)高層管理層（其中，企業(yè)人力資源總監占60%）、人才研究機構。獵頭團隊成員均具有本科及以上學(xué)歷，并且他們在企業(yè)工作的時(shí)間都超過(guò)10年以上，獵頭行業(yè)經(jīng)驗4年以上。目前專(zhuān)兼職獵頭數量仍在高速的增長(cháng)中。
★ 強大的獵手團隊：嗅覺(jué)敏銳、尋獵經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)獵手團隊，目前團隊人數已超300人。
★ 強大的團隊閱歷：獵聘團隊成員成長(cháng)于各行業(yè)，本身就行業(yè)內脫穎而出的高級人才。
★ 深入的優(yōu)勢行業(yè)研究：行業(yè)有較深入的研究，深諳行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，更為準確把握企業(yè)人才需求特性，有良好的渠道，豐富的人脈資源，能非常精準的鎖定人才區域，高效的獲得高匹配度人才。

玨佳獵頭團隊是如何煉成的？
1.“鐵匠鋪”式的熔煉
早期的鐵匠鋪打鐵有三個(gè)過(guò)程：第一，要選擇好的材料；第二，把材料插在 炭火里面燒紅；第三，用錘子砸，把它打造成自己所需要的刀、槍、劍等。多年以來(lái)玨佳獵頭團隊建設就像一個(gè)鐵匠鋪。我們選擇的這些學(xué)生就是基材，都是比較好的有理想、有追求的人。所以把他們放到玨佳企業(yè)文化的熔爐里面，根據企業(yè)的需要打造出公司所需要的人才。

2.幫助員工精神物質(zhì)雙豐收
在精神上，大家都希望實(shí)現家庭當中有地位，朋友當中有面子，同事當中高評價(jià)，工作當中高成績(jì)，行業(yè)當中有小名氣；在物質(zhì)上則是希望財富不斷增加，房子逐漸變大，車(chē)子逐年豪華，票子基本夠花。為了幫助員工實(shí)現精神和物質(zhì)上的目標，我們每年通過(guò)《理想、目標、需求調查表》了解追蹤員工的實(shí)際目標和需求。你一年的目標是什么？三年呢？未來(lái)呢？ 調查之后，由主管領(lǐng)導和人力資源中心再對你的目標進(jìn)行修正。比如，剛來(lái)的學(xué)生，想三年內當董事長(cháng)，那肯定不現實(shí)，他的領(lǐng)導就要告訴他，你三年內當不上董事長(cháng)，爭取看看三年內能不能當上一個(gè)中層？這個(gè)目標只是他的主管領(lǐng)導和人力資源掌握。通過(guò)修正，讓理想更科學(xué)更現實(shí)，目標清晰了，才能讓野心落地。

3.八字原則：揚長(cháng)避短，克服缺點(diǎn)
短處和缺點(diǎn)大家往往不容易區分，短處是客觀(guān)存在且不易改變的，比如視力不好；缺點(diǎn)是不正確的思想和做法，可以通過(guò)個(gè)人努力和別人的幫助得以克服。那么，到底我們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、短處，自己是不是都知道？我認為這些孩子們70%是不太清楚的。所以，我們會(huì )通過(guò)《長(cháng)處、短處、缺點(diǎn)調查表》給他們做調查，自評自己的長(cháng)處、短處和缺點(diǎn)各是什么，而且要認真思考，按照順序排好。然后用同樣的辦法，讓你的主管領(lǐng)導對這些進(jìn)行修正。將《理想、目標、需求調查表》與 《長(cháng)處、短處、缺點(diǎn)調查表》二者結合就很容易能夠把你的職業(yè)規劃說(shuō)清楚，就可以在你的目標管理基礎上揚長(cháng)避短和克服缺點(diǎn)。