玨佳管理咨詢(xún)擁有一支來(lái)自咨詢(xún)機構顧問(wèn)、服務(wù)于國內企業(yè)、理論功底深厚的實(shí)戰精英組成咨詢(xún)團隊，團隊核心成員60余人，10年以上企業(yè)工作經(jīng)驗或咨詢(xún)經(jīng)驗，領(lǐng)域涵蓋了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)，具有MBA以及碩士以上學(xué)位。部分咨詢(xún)顧問(wèn)在國內外大型企業(yè)集團中擔任過(guò)中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗。

優(yōu)秀咨詢(xún)管理團隊的特征：
第一，管理咨詢(xún)顧問(wèn)必須具備三個(gè)條件，缺一不可，即具有管理的理論知識；具有管理的實(shí)踐經(jīng)驗；熟練掌握咨詢(xún)的程序和工作方法。很多人錯誤地認為有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗的人就可以做好管理咨詢(xún)，這種看法沒(méi)有理解管理咨詢(xún)本身就是一個(gè)社會(huì )化專(zhuān)門(mén)分工的工作，有其特定的工作方法，對從業(yè)人員有特殊的要求，比如快速的學(xué)習能力、良好的溝通和表達能力、慎密的邏輯思維能力等。

第二，管理咨詢(xún)是一項由咨詢(xún)顧問(wèn)與企業(yè)管理人員共同完成的工作。與其他服務(wù)性行業(yè)不同，管理咨詢(xún)的成功很大程度上取決于被服務(wù)者，企業(yè)能很好地參與到咨詢(xún)工作當中去，如保證時(shí)間、充分提供信息等。沒(méi)有企業(yè)的充分配合，咨詢(xún)顧問(wèn)單方面肯定是完成不好咨詢(xún)工作的。

第三，管理咨詢(xún)直接的成果是無(wú)形的。很多企業(yè)在評價(jià)管理咨詢(xún)工作的成效時(shí)，非?？粗貓蟾娴暮穸?。其實(shí)管理咨詢(xún)的效果更多體現在諸如通過(guò)咨詢(xún)工作讓全體員工認識到企業(yè)面臨問(wèn)題的嚴重性、咨詢(xún)過(guò)程中不斷給企業(yè)員工灌輸新的管理理念和管理知識等方面。管理咨詢(xún)的直接成果99％以上以無(wú)形價(jià)值的形式體現。

第四，管理咨詢(xún)最終的效果體現為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；企業(yè)任何支出都是為了帶來(lái)財務(wù)效益，同樣，企業(yè)花錢(qián)聘請管理咨詢(xún)公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)，也是認為通過(guò)解決管理問(wèn)題，企業(yè)的財務(wù)效益會(huì )提高。只有證明能提高企業(yè)財務(wù)效益的管理咨詢(xún)才是有效的。