●管理咨詢(xún)顧問(wèn)長(cháng)期在外企、國內知名企業(yè)工作，同時(shí)具備8年以上項目管理咨詢(xún)經(jīng)驗。
●我們管理咨詢(xún)服務(wù)是以結果分期付費。若客戶(hù)對管理咨詢(xún)成果不滿(mǎn)意，可以隨時(shí)終止或者更換咨詢(xún)師、項目經(jīng)理。
●我們對項目經(jīng)理、咨詢(xún)師有嚴格的管控制度，對每一個(gè)管理咨詢(xún)項目有嚴格的管控流程，確保每一階段管理咨詢(xún)成果的質(zhì)量。
●我們不僅是管理咨詢(xún)成果的輸出，更多的是輔導落地和實(shí)施，確?？蛻?hù)管理咨詢(xún)的實(shí)效。
●管理咨詢(xún)結束后三個(gè)月免費跟蹤服務(wù)期，確?？蛻?hù)企業(yè)成功變革，全面轉型升級。
管理咨詢(xún)項目如何有效落地？
越來(lái)越多的客戶(hù)和咨詢(xún)顧問(wèn)都非常關(guān)注這個(gè)課題，以下五個(gè)方面值得關(guān)注。
一、針對內地純國企和少量管理成熟度較高、職業(yè)經(jīng)理人團隊素質(zhì)較佳、執行能力較強的其他各類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，咨詢(xún)過(guò)程文檔的詳略程度需要與此類(lèi)客戶(hù)的管理特性相匹配，這樣更便于項目落地實(shí)施。
二、針對目前中國的絕大部分企業(yè)而言，如果以客戶(hù)期望解決的問(wèn)題或期望達成的業(yè)績(jì)改進(jìn)目標為咨詢(xún)項目的最終成果和/或目標，采用教練式咨詢(xún)服務(wù)運作模式更容易實(shí)現“落地”并取得良好的咨詢(xún)效果，即在咨詢(xún)過(guò)程中共享雙方的智慧、知識、心得、感悟、經(jīng)驗和教訓并共同整合形成共同期望的咨詢(xún)成果。從咨詢(xún)過(guò)程文本角度來(lái)說(shuō)，一般需要經(jīng)歷學(xué)習文本、訓練文本、研討文本、規劃文本、應用文本、實(shí)施文本和操作文本這幾個(gè)階段。
三、傳統的報告式咨詢(xún)服務(wù)模式通常以咨詢(xún)報告或咨詢(xún)文本作為項目的最終成果或目標，顧問(wèn)的全部精力都被聚焦在如何撰寫(xiě)文本報告上，對項目落地問(wèn)題考慮較少或無(wú)暇顧及，此類(lèi)問(wèn)題應警覺(jué)。另外據筆者個(gè)人觀(guān)察，在某些報告式咨詢(xún)服務(wù)模式項目運作中，顧問(wèn)（老師）“寫(xiě)作業(yè)（設計方案）”，客戶(hù)（學(xué)生）“評價(jià)作業(yè)（評審方案好不好）”，顯得很可笑、很荒謬，落地問(wèn)題幾乎無(wú)人關(guān)注。
四、項目中應主動(dòng)實(shí)施變革管理流程以確保項目“落地”，整體設計，局部試點(diǎn)和/或試運行，試運
行總結后再局部和/或全面推廣。
五、高度重視并始終積極推動(dòng)客戶(hù)按變革管理規劃構建可實(shí)施條件，只有可實(shí)施條件具備或基本具備了，咨詢(xún)項目才可能落地實(shí)施并逐步實(shí)現咨詢(xún)項目的預期目標和/或效果。
