隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人力資源外包的情況下，逐漸出現了這些問(wèn)題，企業(yè)要把人力資源管理外包出去，決不是僅僅為了減輕人力資源工作者的負擔。若真是這樣，當完全實(shí)現人力資源管理外包的時(shí)候，也是人力資源工作者失業(yè)的時(shí)候了。對于會(huì )選擇人力資源管理外包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都具有一定的規模和知名度，企業(yè)必須為此付出相當的外包成本。企業(yè)的目的是盡可能的以最小的成本追求最大的利潤。若企業(yè)選擇的外包成本比保留一個(gè)人力資源部還高，那么企業(yè)就絕對不會(huì )把人力資源管理業(yè)務(wù)都外包出去。因此，企業(yè)對人力資源管理的外包的選擇，企業(yè)會(huì )把一些重復的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會(huì )福利管理等工作外包給專(zhuān)業(yè)機構，而對其它一些涉及公司機密的職能依然會(huì )由企業(yè)內部的人力資源部門(mén)管理，所以，不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。據國內外有關(guān)調查顯示，大部分人力資源經(jīng)理對于人力資源管理部分外包持肯定態(tài)度，并認為人力資源部門(mén)的管理職能變化也是必然趨勢，即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來(lái)，集中致力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。事實(shí)上，外包會(huì )給人力資源經(jīng)理們帶來(lái)更寬廣的思考空間，使其從事更有價(jià)值、更有意義的戰略性工作。這也正是人力資源管理在企業(yè)中戰略地位的真正體現。當然，在國內企業(yè)的人事管理向人力資源管理轉變已趨向成熟，人力資源管理外包已儼然成為企業(yè)人力資源管理職能轉變的方向，國內條件成熟的企業(yè)不妨在這一嶄新的領(lǐng)域作一番嘗試。希望以上介紹能幫助到大家，若有其他問(wèn)題可咨詢(xún)網(wǎng)站客服。